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怎样进步出产功率与良率(郭晓宁教师)

联系方式: 0755-29792060 18927421595

课程名称:《怎样进步出产功率与良率》
授讲教师:郭晓宁教师(国内资深出产办理实战专家)
课程课时:2天或以上
课程方式:由讲师至企业界部授讲
课效优势:内训课:课前不收定金,不满足不收费,课后满足再付款。
课程垂询:0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐 qq:136/3016/389
供给单位:深圳市捷埃梯精益办理咨询有限公司
课程布景:
    毫无疑问,我国现已成为世界制作榜首大国。但制作工作的局势不容乐观,可谓严格!
跟着工作竟争的加重,资源型材料价格的飞涨、特别是近年来我国人口盈利的消失,人力本钱的继续攀升!咱们现已进入了“同质化”、“微利化”年代,曩昔即便粗旷运营也能生计的夸姣年代一去不复返了。
继续“中心竞赛力”的出路安在?面临日趋激烈的商场竞赛,需求企业以更低的本钱、更高的质量、更短的交期去呼应瞬息万变的商场和个性化的客户需求。企业只要经过加强优化安排结构、优化出产流程、进步办理水平,然后来进步出产功率、削减糟蹋、下降本钱来进步其竟争力与寻求开展。
我国出产功率是美国的1/25,日本的1/26的原因是咱们的工人花了太多的时刻在不发明价值的工作上。 经过剖析,你会发现咱们在用不到40%的工作时刻,乃至不到10%的工作时刻在给客户做增值服务,其他的时刻可能是无效的或许被糟蹋。而我国的劳动出产力只要美国1/25,日本的1/26,也决不是简略的自动化程度高所能解说的。出产功率继续进步,对企业继续运营有着重要意义。
训练收益:
本课程结合国内资深功率改进实战专家郭晓宁教师17年来专心功率进步的根底上编写而成。
本课程向您解说怎样用详细的办法与东西来处理企业出产环节的功率与良率问题!
本课程经过解说怎样使用瓶颈办理、流程剖析、动作剖析以及出产线平衡等东西,发现和消除产品出产过程中的糟蹋与不合理之处,然后进步劳动出产功率与良率。
课程特色:
1课程内容杰出“体系性、专业性、实用性”。
2 课程内容着重怎样以“不投入或少投入”取得改进,到达进步功率,下降本钱的意图。
课程时刻:2天
课程方针:企业领导者、出产厂长、中高层办理干部、工程QA部门司理、研制等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场办理及技术人员等。
课程纲要:
榜首部分:进步功率、下降本钱的必要性与急切性
1、面临商场的严酷竞赛,劳动力本钱的上升,企业生计的柱石-------下降本钱、进步功率
   1.1 本钱办理的必要性及下降本钱的途径
      意图:了解本钱构成的结构、从哪些方面下降本钱
   1.2 本钱、价格、赢利-------下降10%的本钱相当于增加了一倍的销售额
      意图:经过本钱、价格、赢利三者之间的联系、把握下降本钱的重要性和迫切性
2、何为功率、功率核算公式及单位
   2.1 辨认真功率、假功率;全体功率、单个功率;稼动率、可动率;工时使用率;良品率、出产力、出产力 指数、归纳功率;
      意图:经过对以上出产功率体系的学习和知道,树立起有用的出产力及归纳功率评价体系,防止走入进步功率的误区
    事例演练:某LED厂功率、工时使用率、稼动率、可动率、良品率、出产力体系演练
    2.2 规范产能(UPH)、规范人均产能(UPPH)的核算,瓶颈是要害
       意图:怎样制订出精确的UPH及UPPH ,实践产能为什么有时会超越规范产能?好不好?
   事例演练:某灯饰厂平衡率从76%进步至81%(与平衡出产线章节一起演练)
   2.3 实践产能(UPH)剧烈的动摇根本原因及处理对策;
      出产过程中的任何反常都会导致UPH动摇,假如不动摇要么太好了,要么太差了。
       意图:把握这些反常哪些是时时刻刻都发作的,哪些反常不定时会发作,原因是什么?怎样处理?
             哪些反常简单处理,哪些不简单处理,为什么?
   2.4 进步功率的六种途径及着眼点
       意图:UPH高功率不必定高,但UPPH高功率必定高。
第二部分:进步功率、良品率、下降本钱的东西及办法
1、进步全体功率
◆平衡出产线(事例演练部分可经过改进前,后现场录像、图片及数据演练出以下改进作用)
      要害词:瓶颈,平衡出产线,山积表,平衡剖析表,平衡率,理论产能(uph),理论人均产能(upph)
  1.1 瓶颈剖析---处理瓶颈七种剖析办法、瓶颈决议产值
      意图:怎样精确的找出瓶颈,经过七种办法的运用,到达缩短瓶颈时刻,进步产值的意图
事例演练:某灯饰厂改进瓶颈事例剖析(进步产值7%)
  1.2 何为平衡率?怎样运用平衡率?平衡出产线剖析,山积表—六种经典平衡产线的办法,
      意图:把握对现在出产线平衡剖析,一起可自主规划及平衡出产线然后进步全体功率
事例演练:某灯饰厂平衡率从76%进步至81%(经典办法)
某手机触摸屏企业前工序平衡率进步23%,功率进步51%,直接出产人员削减33%事例演练
  1.3 平衡的最高境地---精益出产cell(单元制出产方式)
      意图:经过事例完好改进前、后的完好演练,把握经典平衡出产线和精益出产平衡出产线
事例演练:某灯饰厂平衡率从81%进步至98%(精益出产办法)
2、进步单个功率
◆作业剖析(事例演练部分可经过改进前,后现场录像、图片及数据演练出以下改进作用)
 要害词:人机联协作业,人人联协作业,SMED,双手作业
2.1 人机联协作业,人干与剖析,机器干与剖析:1人操作1机,1人操作多机,2人操作1机,多人操作多机
    意图:对人的作业简化,进步人的功率,缩短机器的等候时刻进步机器产值
事例演练:某手机触摸屏企业平磨工序1人操作3机,改进后1人操作8机且劳动强度大大下降
(某复印机配件厂,某机械厂,某轿车厂事例展现)
  2.2 人人联合剖析—多人一起作业
     意图:对人的作业简化,进步人的功率
(某钢铁厂,轿车厂事例展现)
  2.3 SMED—快速换模、快速换模的施行东西与办法
     意图:缩短换模和换线的时刻,进步功率
    事例演练:某线材厂换线时刻缩短(换线时刻由15分钟缩短至3分钟)
◆动作剖析(事例演练部分可经过改进前,后图片及数据演练出以下改进作用)
       要害词: 动作剖析,动作经济准则,人型流程剖析
  2.4 粗动作剖析---人型流程剖析(以库房物料配送人员动作剖析为主)
意图:找出库房人员在作业时的转移,查看,等候对其改进进步功率
     事例演练:某智能穿戴厂库房人配送人员的粗动作剖析(进步作业功率23%)
  2.5动素剖析,动作经济准则---18个动素剖析(出产线作业人员动作剖析为主)
意图:找出人在作业时的细的动作及纤细的动作,对其改进进步功率
    事例演练:某家电工作作业人员细动作改进事例(看录像)
3、进步库房物料周转功率及物流人员功率
◆库房物流及产品物流移动、贮存剖析(事例演练部分可经过改进前,后图片及数据演练出以下改进作用)
       要害词:产品活动,信息活动剖析
   3.1 物料、产品活动剖析图—物料入库房活动剖析,产品出产过程活动剖析
      意图:辨认物品价值流,削减和消除转移,等候,查看,贮存等不增值活动、进步功率
事例演练:某智能穿戴股份公司库房物流改进事例演练(库房办理人员削减25%,场所削减30%),某LED厂固晶车间产品流改进事例(在制品削减93%,面积削减20%,作业人员削减演练35%)
(某钢铁厂、食物饮料厂、化工厂、LED厂、铝型材厂、工艺制品厂、电子厂、家电厂事例展现)
4、进步良品率(事例演练部分可经过改进前,后图片及数据演练出以下改进作用)
要害词:自检、互检、防呆防错、自“働”化
4.1 防呆防错规划
意图:经过防呆、防错规划使职工怎样都不会犯错,进步良品率及功率
        事例演示:某复印机配件工厂防呆、防错规划展现
   4.2 自检、互检、自“働”化
        意图:完成全员质量操控
        事例演示:某线材厂从根本上处理不良发生的原因处理,削减曩昔专职查看为自检及互检
讲师介绍:郭晓宁教师
国内出产办理范畴专心精益<IE工业工程>功率训练与咨询推进者;
◆十七年专职现场改进,阅历丰富共同;
◆企业IE训练内训超越10万人次,学员满足度90%以上;
◆富士康IE学院终年外聘主力IE功率进步讲师,精益出产讲师;
◆美的学院、海信学院特邀外聘资深讲师;
◆西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀协作讲师;
◆现任深圳捷埃梯精益办理咨询公司首席参谋、精益出产咨询项目带领人;
◆亲身教导IE、精益出产,成功为30多家企业进行项目咨询;
◆资深精益、IE现场功率改进专家,国内倡导向客户许诺作用的实战型讲师、资深参谋
郭晓宁教师长时间专心于IE工业工程功率进步、精益出产范畴的训练及现场教导咨询,具有十多年的现场改进阅历和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE功率进步及精益出产之实战阅历,故具有了本身共同的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE功率进步改进及精益出产(CELL LINE)体系。2007年其个人主导的美的威灵电机精益功率进步改进项目结案,项目推进取得巨大的成功,取得董事长何享健先生赞赏,并率各事业部办理人员观摩。
屹今停止郭晓宁教师为企业培育精益出产、IE现场功率改进专业项目组长级人员数千余人,入企业界训超越100,000人次。不管公开课仍是企业界训均取得了广阔企业学员的赞誉,其口碑杰出,返聘率高,成为我国精益&IE功率进步训练公开课与内训课程授课数量最高的闻名实战专家之一。
●公开课:榜首天课毕不满足全额无理由退款。
●内训课:课前不收订金,榜首天课毕不满足不收费,课后满足再付款。
●咨询教导:许诺量化咨询作用,现场改进功率进步至少25%,详细企业经评价后许诺量化咨询作用,不达方针不收相关费用。
训练课题:《IE工业工程功率进步训练》、《IE七大办法训练》、《IE与精益出产主题训练》、《IE工业工程师人才培育班》、《精出产实务训练》、《工厂功率进步的办法与途径》、《规范工时与平衡出产线》、《怎样进步出产功率》
咨询服务:精益出产办理咨询、IE功率进步咨询、现场改进。
别出心裁授课风格:
1、讲师教学+经典事例剖析+学员事例演练+互动答疑点评总结。
2、重视东西、办法的解说及使用,并特别着重课程的实用性与可操作性。(讲堂上不搞游戏)
3、内容恰当实践、实战,解说浅显易懂,通俗易懂,从学员的视点进行启示和考虑,便于学员吸收
典型咨询训练阅历:
1、IE功率进步&精益出产咨询教导
美的集团&威灵电机精益出产为期8个月教导改进项目
理光&利银辉精机厂精益出产为期8个月教导改进项目
2、IE功率进步&精益出产----演示线使用项目
惠州信华精机--惠河厂,平南厂
3、IE功率进步&精益出产----进阶咨询式训练(规范课件+训练企业事例)
顶新集团(康师傅饮品)接连5期IE现场改进人才进阶班
顺丰速递接连3期IE工程师现场改进专员进阶班
伊利集团出产体系司理、厂长IE功率进步技术训练
4、IE功率进步&精益出产----使用训练(规范课件)
2006年-至今富士康IE学院外聘IE功率进步讲师(训练工厂包含:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)累计训练办理人员近8万人次
2007年主导美的威灵电机精益改进项目结案,三个车间均成功进步功率30%,取得董事长赞赏,并率各事业部办理人员观摩;2009年带领团队为毅宁亮光电推行精益出产体系及教导企业界部办理改进。2010年带领团队主导豪美铝业精益出产咨询项目,大幅度下降职工劳动强度,首要车间功率进步30%;2011年3月带团队主导T&W股份精益出产咨询,其短时刻内成绩显著各车间SMT、库房进步功率29.7%,网关进步功率65.73%,包装进步功率45.7%,光通/PLC进步功率44%,电源车间进步功率36.05%;2011年3月带领团队为港资通泰工艺供给精益出产功率进步教导服务,从导入精益线开端其染色车间功率进步24%,拼装车间功率进步80%,经过树立无间断流程,工序之间在制品削减80%。2014年主导的奋达股份签定演示线功率进步30%,实践功率进步63%,超前超额完成。

 



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阅览下一篇:供货商质量办理SQE实务(广州,10月30-31日)

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